{"id":1534,"date":"2020-03-17T10:00:39","date_gmt":"2020-03-17T13:00:39","guid":{"rendered":"https:\/\/pibernat.com.br\/blog\/?p=1534"},"modified":"2020-03-17T19:31:01","modified_gmt":"2020-03-17T22:31:01","slug":"tendencias-comercio-exterior","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/pibernat.com.br\/blog\/tendencias-comercio-exterior\/","title":{"rendered":"5 tend\u00eancias do com\u00e9rcio exterior para 2020"},"content":{"rendered":"

J\u00e1 faz algum tempo que o mercado internacional deixou de ter fronteiras. Os limites de territ\u00f3rio foram suprimidos por tecnologias cada vez mais eficientes, o que tamb\u00e9m acabou por tornar as transa\u00e7\u00f5es comerciais entre pa\u00edses uma realidade frequente. Se voc\u00ea faz parte desse contexto, aten\u00e7\u00e3o: \u00e9 preciso ficar por dentro das tend\u00eancias do com\u00e9rcio exterior para manter-se competitivo<\/strong>. <\/p>\n

Os l\u00edderes de ind\u00fastrias que atuam internacionalmente t\u00eam, portanto, uma miss\u00e3o bastante desafiadora: entender a realidade do mercado e observ\u00e1-la sob a \u00f3tica de perspectivas cada vez mais inovadoras. Os processos de importa\u00e7\u00e3o<\/a>, por exemplo, requerem conhecimento e cautela, exigindo profissionais bem preparados.<\/p>\n

Como tudo muda muito r\u00e1pido, \u00e9 fundamental antever os rumos do com\u00e9rcio e preparar-se para as nuances estrangeiras. Neste conte\u00fado, voc\u00ea entender\u00e1 um pouco mais sobre o assunto e, ao final da leitura, ter\u00e1 mais seguran\u00e7a para tomar decis\u00f5es importantes ao neg\u00f3cio. <\/p>\n

A realidade da ind\u00fastria 4.0<\/h2>\n

Muito embora possa parecer uma afirma\u00e7\u00e3o exagerada, n\u00e3o h\u00e1 excesso em dizer que a tecnologia mudou o mundo. A ind\u00fastria, \u00e9 claro, n\u00e3o escapou \u00e0 nova conjuntura: processos foram simplificados gra\u00e7as a softwares poderosos<\/strong> e, com isso, as fronteiras que costumavam segmentar o mercado ru\u00edram em definitivo.<\/p>\n

Em 2011, durante um evento do setor na Alemanha, a express\u00e3o \u201cind\u00fastria 4.0\u201d foi usada pela primeira vez. Na ocasi\u00e3o, o termo definiu um conjunto de estrat\u00e9gias voltadas \u00e0 utiliza\u00e7\u00e3o de ferramentas supermodernas nas linhas produtivas de bens de consumo \u2014 tais como big data, intelig\u00eancia artificial e internet das coisas.<\/p>\n

Na pr\u00e1tica, o conceito de \u201cind\u00fastria 4.0\u201d descreve um processo cont\u00ednuo de aprimoramento de recursos. As m\u00e1quinas, por exemplo, evoluem a passos largos, tornando o fluxo de trabalho mais r\u00e1pido, seguro e consistente.<\/p>\n

Automa\u00e7\u00e3o em alta<\/h3>\n

Se, pouco tempo atr\u00e1s, a linha de produ\u00e7\u00e3o demandava alta interven\u00e7\u00e3o humana, expondo os procedimentos a um risco expressivo de erros operacionais, hoje, a realidade \u00e9 bem diferente: tecnologias robustas comandam a f\u00e1brica de forma a otimizar recursos e retornos.<\/p>\n

Diante disso, \u00e9 pertinente apontar que a ind\u00fastria 4.0 representa um salto de automa\u00e7\u00e3o. O que antes era complexo \u2014 por isso, geralmente, caro e perigoso \u2014, agora \u00e9 \u00e1gil, preciso e inteligente.<\/p>\n

A miss\u00e3o da ind\u00fastria 4.0 \u00e9 alavancar a opera\u00e7\u00e3o das f\u00e1bricas e garantir que sejam cada vez mais produtivas. Afinal, s\u00f3 a tecnologia de ponta \u00e9 capaz de potencializar an\u00e1lises e processos<\/strong>, entregando resultados cada vez mais vigorosos e saud\u00e1veis.<\/p>\n

Trata-se de uma necessidade urgente, tanto quanto de uma realidade inquestion\u00e1vel: o mundo \u00e9 tecnol\u00f3gico e os gestores de com\u00e9rcio exterior precisam se antecipar aos novos eventos!<\/p>\n

5 perspectivas e tend\u00eancias do com\u00e9rcio exterior<\/h2>\n

Os l\u00edderes corporativos lidam diariamente com as nuances do mercado. Quando o assunto \u00e9 com\u00e9rcio exterior, a complexidade das vari\u00e1veis tende a ser potencializada \u2014 uma vez que cada cultura segue princ\u00edpios distintos de negocia\u00e7\u00e3o, mas, geralmente, se rende a tecnologias semelhantes. <\/p>\n

\u00c9 justamente por isso que a an\u00e1lise recorrente das tend\u00eancias mundiais precisa ser levada em considera\u00e7\u00e3o no momento de viabilizar parceiras em terras estrangeiras. O sucesso de uma negocia\u00e7\u00e3o tamb\u00e9m est\u00e1 na clareza dos recursos e na qualidade das decis\u00f5es.<\/p>\n

Confira, agora, algumas das principais perspectivas (e apostas) para o setor!<\/p>\n

1. Abertura do mercado<\/h3>\n

As fronteiras mundiais tendem a ficar mais difusas. Isso permite que empresas internacionalizadas fortale\u00e7am suas rela\u00e7\u00f5es e trabalhem em conjunto para registrar lucros cada vez mais expressivos. <\/p>\n

\u00c9 justamente por isso que acordos comerciais s\u00e3o excelentes catalisadores de resultados. Principalmente para os gestores de com\u00e9rcio exterior, a negocia\u00e7\u00e3o de qualidade desponta como uma das prioridades operacionais.<\/p>\n

Nos processos de importa\u00e7\u00e3o, por exemplo, a abertura de mercado cria um novo horizonte de oportunidades: fornecedores qualificados podem ser avaliados sob uma \u00f3tica mais ampla e ainda mais competitiva, o que favorece a escolha de parceiros com o melhor custo-benef\u00edcio<\/strong>.  <\/p>\n

2. Mudan\u00e7as nas exig\u00eancias governamentais<\/h3>\n

A legisla\u00e7\u00e3o que regulamenta as transa\u00e7\u00f5es internacionais<\/a> \u00e9 din\u00e2mica e est\u00e1 em constante aprimoramento. O que vale hoje, servindo como base para orientar a tomada de decis\u00e3o de l\u00edderes da \u00e1rea, n\u00e3o necessariamente permanecer\u00e1 em vigor por muito tempo.<\/p>\n

No esfor\u00e7o para evitar transtornos e preju\u00edzos, obedecendo integralmente \u00e0s delibera\u00e7\u00f5es dos \u00f3rg\u00e3os respons\u00e1veis<\/a>, \u00e9 preciso manter-se atento \u00e0s mudan\u00e7as legais e certificar-se de que os parceiros comerciais fazem o mesmo. Sobretudo na importa\u00e7\u00e3o, em que as regras nacionais s\u00e3o r\u00edgidas \u2014 e, muitas vezes, tamb\u00e9m bastante burocr\u00e1ticas \u2014 vale reservar tempo para entender a complexidade operacional.<\/p>\n

Uma coisa \u00e9 certa: as mudan\u00e7as s\u00e3o inevit\u00e1veis e as empresas mais competitivas precisam se antecipar a elas<\/strong>.<\/p>\n

3. Automa\u00e7\u00e3o<\/h3>\n

A automa\u00e7\u00e3o de processos \u00e9, sem d\u00favida, uma das grandes tend\u00eancias empresariais. Muito embora a tecnologia j\u00e1 tenha alterado a realidade corporativa, \u00e9 n\u00edtido que h\u00e1 muito mais por vir \u2014 e que as companhias mais lucrativas ser\u00e3o aquelas mais capazes de incorporar novas tecnologias \u00e0s suas rotinas.<\/p>\n

A associa\u00e7\u00e3o de recursos cada vez mais eficientes, tais como a intelig\u00eancia artificial e softwares integrados, \u00e9 a resposta para simplificar atividades e otimizar recursos<\/strong>, sejam eles f\u00edsicos, sejam humanos ou financeiros. O fluxo de caixa agradece!<\/p>\n

A automa\u00e7\u00e3o \u00e9 a grande aposta dos gestores engajados e deve ser uma prioridade tamb\u00e9m para os l\u00edderes de importa\u00e7\u00e3o. Bons sistemas empresariais, por exemplo, potencializam an\u00e1lises e automatizam tarefas, reduzindo a incid\u00eancia de erros, enquanto agregam credibilidade \u00e0s decis\u00f5es estrat\u00e9gicas. <\/p>\n

4. Decis\u00e3o orientada por dados<\/h3>\n

H\u00e1 um consenso de que os dados t\u00eam sido mais valiosos que petr\u00f3leo<\/a>. A m\u00e1xima revela a import\u00e2ncia de prestar a devida aten\u00e7\u00e3o aos n\u00fameros internos, organizando-os de forma a tecer insights que singularizem e diferenciem o neg\u00f3cio frente ao mercado \u2014 galgando-o, assim, a n\u00edveis significativos de produtividade<\/a>.<\/p>\n

Na importa\u00e7\u00e3o, muitas informa\u00e7\u00f5es podem (e devem) ser utilizadas de forma mais consistente e estrat\u00e9gica. No Fiscal, por exemplo, \u00e9 poss\u00edvel compilar o total de impostos pagos e, em seguida, reavaliar o planejamento tribut\u00e1rio, garantindo que as melhores escolhas \u2014 ou seja, as mais saud\u00e1veis aos cofres da companhia \u2014 sejam tomadas e mantidas.<\/p>\n

Da mesma forma, os dados podem ajudar na sele\u00e7\u00e3o de fornecedores. O acompanhamento r\u00edgido de pedidos, que inclui o monitoramento de prazo e o hist\u00f3rico de pre\u00e7os, permite uma an\u00e1lise mais profunda da qualidade do parceiro, estimulando o relacionamento ou evidenciando a necessidade de procurar novas empresas.<\/p>\n

5. Gerenciamento de riscos e compliance<\/h3>\n

A importa\u00e7\u00e3o \u00e9 uma atividade promissora e rent\u00e1vel, mas, assim como em muitos outros ramos do com\u00e9rcio exterior, envolve riscos que devem ser considerados no momento de tomar decis\u00f5es. Pr\u00e1ticas anti\u00e9ticas ou il\u00edcitas, por exemplo, podem decorrer de neglig\u00eancia em processos cotidianos, nos quais haja gargalos produtivos ou gerenciais.<\/p>\n

Al\u00e9m disso, poss\u00edveis fraudes nas contas podem ser camufladas pelas opera\u00e7\u00f5es cambiais e obriga\u00e7\u00f5es tribut\u00e1rias, exigindo acompanhamento estrito e auditoria frequente. Nesse contexto, o compliance \u00e9 essencial para assegurar a lisura das transa\u00e7\u00f5es<\/strong> e a conformidade da empresa perante normas, regula\u00e7\u00f5es e exig\u00eancias.<\/p>\n

Ou seja: uma pr\u00e1tica essencial para companhias que se pretendem sustent\u00e1veis e lucrativas no curto, m\u00e9dio e longo prazo.<\/p>\n

Na pr\u00e1tica, parte do segredo \u00e9 cercar-se de profissionais s\u00e9rios, competentes e que nutram tr\u00eas desejos em comum: conquistar novos mercados, estabelecer rela\u00e7\u00f5es t\u00e3o produtivas quanto duradouras e minimizar transtornos ao longo do processo<\/strong>. Ao gestor, fica o conselho: dedique-se \u00e0 an\u00e1lise de parceiros e certifique-se de contar com especialistas em importa\u00e7\u00e3o para aproveitar as tend\u00eancias do com\u00e9rcio exterior!<\/p>\n

Gostou do conte\u00fado? Quer conhecer uma empresa que oferece uma parceria duradoura e pautada na evolu\u00e7\u00e3o? Entre em contato conosco!<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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